Sidemandsoplæring

Læring på arbejdspladsen - sidemandsoplæring

At de mindre virksomheder har problemer med at efteruddanne deres medarbejdere betyder ikke, at de ikke har andre kompetencer at trække på. Fx arbejder små og mellemstore virksomheder ofte med sidemandsoplæring. Det vil KompetenceNetværket gerne hjælpe dem med at gøre endnu bedre.

KompetenceNetværket har derfor indgået et samarbejde med ARGO og deres chefkonsulenter Kim Pedersen og Jonas Sprogøe. Formålet er at synliggøre de muligheder der ligger i at arbejde med læring på arbejdspladsen – sidemandsoplæring – for små og mellemstore virksomheder.

Sidemandsoplæring i den instruerende form har i mange år været benyttet som den foretrukne metode til oplæring af nye medarbejdere. Læringsmetoden rummer imidlertid mange andre, og mere udviklende facetter og muligheder, som ofte overses, fordi der alene fokuseres på oplæringen af den enkelte medarbejder – og på forestillingen om, at sidemandsoplæring udgør en næsten mekanisk overførsel af viden fra en medarbejder til en anden.

Sidemandsoplæring kan bidrage til udvikling af såvel faglige som personlige kompetencer, medvirke til socialisering til virksomheden og indgå som element i en organisatorisk udviklingsproces. Med dette nyhedsbrev beskriver vi hvordan man med fordel kan arbejde struktureret og målrettet med at skabe de bedste betingelser for en udviklende sidemandsoplæringsproces.

I nedenstående artikler har følgende virksomheder deltaget: Else Mariehjemmet og Mountain Top Industries

Har du, efter at have læst artiklerne, fået lyst til at høre mere om sidemandsoplæring, er du velkommen til at kontakte KompetenceNetværkets uddannelseskonsulenter.
 

Sidemandsoplæring - mere end blot instruktion

Sidemandsoplæring i den instruerende form har i mange år været benyttet som den foretrukne metode til oplæring af nye medarbejdere indenfor industri og produktion. Læringsmetoden rummer imidlertid mange andre, og mere udviklende facetter og muligheder, som ofte overses, fordi der alene fokuseres på oplæringen af den enkelte medarbejder – og på forestillingen om, at sidemandsoplæring udgør en næsten mekanisk overførsel af viden fra en medarbejder til en anden. Sidemandsoplæring kan bidrage til udvikling af såvel faglige som personlige kompetencer, medvirke til socialisering til virksomheden og indgå som element i en organisatorisk udviklingsproces. I artiklen præsenteres et bud på en kortlægningsmodel for den virksomhed, som ønsker at udnytte mulighederne og potentialerne i sidemandsoplæring. Læs artiklen her.
 

Sidemandsoplæring - udviklingsmuligheder i praksis

Sidemandsoplæring kan medvirke til udvikling af såvel faglige som personlige kompetencer, samtidig med at den socialiserer til virksomhedens kultur og kan indgå som element i en organisatorisk udviklingsproces. Dette kræver, at udviklings- og læringsmulighederne kortlægges på forhånd, og at oplæringsforløbet planlægges på grundlag heraf. I artiklen præsenteres to cases. Her har modellen været anvendt som interviewguide og redskab til refleksion med virksomhederne omkring deres udviklings- og oplæringsbehov. Læs artiklen her.
 

ARGO Kort - Sidemandsoplæring

Bliv opdateret på en række væsentlige pointer i forhold til identifikation og tilrettelæggelse af sidemandsoplæring. Læs ARGO kort her.